Coaching de guerrilha: encontre o líder 7263v

Dá para transformar praticantes de métodos ágeis em agentes de mudança mesmo quando não possuem autoridade para isso ou apoio gerencial? Segundo Francisco Trindade, desenvolvedor e consultor da ThoughtWorks, em Londres, é perfeitamente possível. l664u

28 de junho de 2010 - 14:26
Coaching de guerrilha: encontre o líder

Dá para transformar praticantes de métodos ágeis em agentes de mudança mesmo quando não possuem autoridade para isso ou apoio gerencial?

Segundo Francisco Trindade, desenvolvedor e consultor da ThoughtWorks, em Londres, é perfeitamente possível.

“Como influenciar uma equipe quando você não é considerado um coach e não existe tempo para melhorar o processo? Observando primeiro”, questiona o profissional que apresentou a palestra Coaching de Guerrilha durante o Agile Brazil, evento que reuniu quase mil profissionais em Porto Alegre na semana ada.

Para observar os pontos fortes e fracos da equipe e identificar as implementações e mudanças que devem ser realizadas, Francisco afirma que é necessário conquistar o respeito do time.

Uma forma encontrada pelo desenvolvedor foi o aproveitamento dos intervalos. “Você deve apostar nos breaks para criar relacionamento, trocar idéias e começar a discutir os problemas observados”, afirma.

No entanto, o o exige cuidado, alerta Francisco. “Não adianta tentar reunir todos para falar sobre as mudanças que você considera necessárias. Não funciona. É necessário encontrar o líder”, afirma.

O líder nem sempre é o chefe, esclarece, e sim a pessoa que exerce mais influência sobre o grupo. Uma forma de identificar esta pessoa se você é novo na equipe, é fazer perguntas chaves sobre o andamento do processo. “Se o pessoal indicar outra pessoa para responder, este é o líder”, declara.

Assim que o líder for identificado, a mudança está mais próxima de acontecer, afirma. “Assim que você explicar os benefícios da mudança, esta pessoa o ajudará no processo de espalhar a novidade”, afirma o profissional formado na Ufrgs.

“Mudanças não são fáceis. Mas não é motivo para não mudar”,completa.
 

Leia mais 59b1u

O poker como aliado empresarial 411h5v

Há 5477 dias

Uma startup dentro do Yahoo z2z5v

Há 5538 dias

ThoughtWorks: oficialmente em POA 5h4619

Artigo: Scrum acelera retorno do investimento 5t2k6j

Trevisan: ISO 9001 ágil 5l5d3t

ThoughtWorks: pé no Tecnopuc 6l2v5j

DBServer: CMMI 2 + Métodos Ágeis 3v1v63

Borland: teste para equipes ágeis 5d4t6u

Metodologia ágil é o futuro 6i4x2x

Gaúchos são destaque na Agile 2009 1q6z45