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A Nonus adquiriu nove módulos do ERP da Rede Cigam. Foto: Divulgação/Nonus.
A Nonus, desenvolvedora de equipamentos para captura e leitura de dados, adquiriu nove módulos do ERP da Rede Cigam. O objetivo é integrar as diversas áreas da empresa e automatizar os processos.
Na empresa, o sistema é utilizado por cerca de 30 usuários e foi implantado pela unidade Cigam Repullo.
“O principal benefício conquistado com a implantação do Cigam foi o cumprimento das obrigações fiscais de forma mais simples, além de integrar as áreas de Engenharia e Suprimentos, que não eram atendidas pelo sistema anterior”, conta Marco Antonio Breviglieri, gerente de Produtos da Nonus.
Segundo Breviglieri, a busca por um ERP foi feita para substituir um sistema próprio que estava sendo utilizado há 15 anos.
“O software anterior já estava obsoleto e era de difícil manutenção. A Nonus possui áreas de Engenharia, Produção, Assistência Técnica, ando por Vendas Diretas, Vendas por Canais de Revenda e e Técnico que precisavam estar integradas para melhor controle”, afirma.
Ainda de acordo com o gerente, os principais desafios do projeto foram com as áreas operacionais da empresa, que precisaram adaptar alguns processos para aproveitar melhor as rotinas que estão prontas no ERP Cigam.
“Procuramos evitar customizações desnecessárias para reavaliar nossos procedimentos, mantendo a qualidade, o tempo e custo das operações”, conclui.
O projeto na Nonus envolveu a implantação dos módulos Gestão Financeira, Gestão de Materiais, Faturamento, Suprimento/Compras, Vendas CRM, Gestão de Serviços, P – Engenharia, P- Controle e P Planejamento.
Com mais de 25 anos no mercado, a paulista Nonus nasceu como uma assistência técnica, prestando serviços em leitores de códigos de barras e cheques. Depois, ampliou sua área de atuação e ou a desenvolver e fabricar seus próprios leitores.
Atualmente, além de leitores, a empresa conta com terminais de comunicação, kits para integradores, scanners de documentos e sensores de código de barras.
A Cigam, que alcançou faturamento de R$ 45 milhões em 2013, se tornou uma S.A no final do ano ado. A medida foi adotada em boa parte para facilitar seu crescimento inorgânico nos próximos anos.
Júlia Merker 1g1o3g
Repórter no Baguete Diário